プラットフォーム本体。PDD 海外事業の売上は親会社の半分超。2014 年 AliExpress 以来、越境 EC ユニットエコノミクスを最も徹底的に書き換えた事例で、現在の西側市場で最も攻撃的な低価格バイヤー。
PDD のフルマネージドが欧米を新しい卸先に変えた——そして付随するサプライヤー圧縮
Temu の 2024 年グローバル GMV は $500 億超、うち米国がほぼ半分。PDD 海外事業の売上はすでに親会社の半分以上を占めます。これを支えるのがフルマネージド:サプライヤーは PDD の国内倉に商品を入れ、その後の価格決定・出品・販促・返品・ラストマイルは全て PDD が握ります。サプライヤーは実質、PDD への卸供給業者です。セミマネージドは 2024 年 3 月に立ち上がり、海外倉を持つセラー向けで、2025 年末には米国 GMV の 20% 超まで来ています。de minimis 規制への対冲としても主力です。2026 年の正直な読みは、フルマネージドのマージンは四半期ごとに削られ、セミマネージドが新前線、そして Temu だけで作った「ブランド」は実質ゼロ交渉力 — もう 8 ポイント下げてくれと言われたら拒否できません。
プラットフォーム本体。PDD 海外事業の売上は親会社の半分超。2014 年 AliExpress 以来、越境 EC ユニットエコノミクスを最も徹底的に書き換えた事例で、現在の西側市場で最も攻撃的な低価格バイヤー。
価格戦が実際に行われる画面。「最安値勝者」のロジックを運用化したシステム。Temu を試した中国工場経営者は皆この UI に住んでいます。
SHEIN の柔軟供給モデルが Temu の原型。同じ工場群を奪い合う 2 社。両プラットフォームを同時運用するのが例外でなく常態。
Alibaba の防衛策 — AliExpress 内に Temu 型マネージドチャンネルを内蔵。「フルマネージドが越境輸出のデフォルト」になった最も明確なシグナル。
JD のテンポは遅いがコンプライアンス志向。Temu の罰金と圧迫に耐えられなくなった時の代替路線として要観察。
セミマネージドが米欧倉備蓄を強制し、フォワーダーと 3PL アグリゲーターが勝者に。セミマネージド開始から 18 ヶ月で、海外倉直送向け空海運予約は三倍に。
2025 年、主流米国 3PL が一斉に Temu セミマネージドに対応。同じ倉庫構成で Amazon FBM、Temu、TikTok Shop、Walmart をマルチホームするのが標準に。
Temu フルマネージドは工場から棚までの中間層を全て圧縮します。工場の一段上(トレーディング、製造のないブランド)に座る場合、マージンは工場と Temu があなた抜きで決めます。直接工場ポジションだけが構造的な議論力。
セミマネージドが 2026 の入り口。米欧 3PL に既に 200 SKU 程度あれば、オンボードは数週間。de minimis 縮小局面でプラットフォームが積極的に勧誘しています。
Temu を売上の 15-30% に抑え、TikTok Shop、AliExpress Choice、Amazon、SHEIN を並行する運営者が、Temu の価格戦を生き延びます。Temu 単独セラーは生き延びません。
Temu が価格を握ります。プレミアム positioning、自社顧客データ、メイン画像以上のストーリーで成立するブランド論なら、フルマネージドは全部消します。ブランド作りは Shopify か Amazon Brand Registry で。
PDD の標準動作は数週間の販売データを見た後で 5-15% の値下げ要求。工場コスト上のバッファがこの量に満たないなら、90 日で赤字転落。
中国工場関係や深圳ソーシングエージェントなしでは、相手より 30-50% コスト高。Temu ユーザーは $4 商品を求めます。米国オンリースタックでは到達できない数字です。
自社工場または貿易会社、OEM マージンに慣れた中国セラー
Amazon/Shopify 既存運営、米欧倉に在庫ありのセラー
深圳ソーシング網と英語運営力を持つ運営者