平台本身。PDD 海外业务营收占比已过半。这是 2014 年 AliExpress 之后跨境电商单位经济学最彻底的一次重写,也是目前西方市场最猛的低价采购方。
拼多多用一套全托管模型把欧美变成另一个批发市场——以及随之而来的供应商压价
Temu 2024 年全球 GMV 跨过 $500 亿,美国占了将近一半,PDD 海外业务的营收占比已经超过母公司一半。把这个数撑起来的是全托管:供应商把货送进 PDD 的国内仓,剩下的——定价、上架、营销、退货、最后一公里——全是平台自己来。供应商在结构上就是 PDD 的批发供货商。半托管 2024 年 3 月上线,专门接有海外仓的卖家;到了 2025 年底,半托管已经占美区 GMV 的 20% 以上,是 Temu 应对 de minimis 收紧的主力对冲。2026 的诚实读法:全托管利润每个季度都在被挤、半托管才是新前线,纯靠 Temu 跑量的「品牌」其实没有任何议价权——平台再让你降 8 个点,你拒不了。
平台本身。PDD 海外业务营收占比已过半。这是 2014 年 AliExpress 之后跨境电商单位经济学最彻底的一次重写,也是目前西方市场最猛的低价采购方。
价格战实际发生的那个界面——所有「最低价中标」的逻辑都被这套系统操作化了。在中国试过 Temu 的工厂老板都活在这套 UI 里。
SHEIN 的小单快反模型是 Temu 抄并泛化的原型。两家正面争抢同一批工厂。同时跑两个平台的卖家是常态,不是例外。
阿里的防守牌——AliExpress 内嵌的「平台精选」托管频道,外观和打法都对标 Temu。这是「全托管已成为跨境出口默认模式」的最清晰信号。
京东节奏慢但合规取向更强的入场。当 Temu 罚款和压价撑不下去的时候,这是一条备选路径。
半托管逼着卖家备美 / 欧仓,货代和 3PL 聚合方是最直接的「卖铲人」赢家。半托管上线后 18 个月内,直发海外仓的空运 / 海运订舱量翻了三倍。
2025 年主流美 3PL 集体接入 Temu 半托管。同一套仓配同时跑 Amazon FBM、Temu、TikTok Shop、Walmart 已经是标配。
Temu 全托管会把工厂到货架之间的所有中间层挤掉。如果你只比工厂上一档(贸易公司、没工厂的品牌),你的利润完全是工厂和 Temu 隔着你谈出来的。只有直供工厂位置才有结构性议价权。
半托管是 2026 的入场口。哪怕你海外 3PL 里只有 200 个 SKU,半托管申请通常几周就能落。de minimis 关闭过程中平台在主动招你这类卖家。
把 Temu 控制在营收 15-30%,同时跑 TikTok Shop、AliExpress Choice、Amazon、SHEIN 的运营者,能扛住 Temu 每一次价格战。只押 Temu 的卖家扛不住。
Temu 的定价权在平台手上。你的品牌叙事如果靠溢价、靠用户数据、靠超过主图能讲清的故事,全托管会把这些全部抹平。要做品牌请走 Shopify 或 Amazon Brand Registry,不要走 Temu。
PDD 的标准动作是看到几周销量数据之后让供应商再降 5-15%。如果你工厂成本之上的缓冲做不到这个量级,三个月内你就会从赚变亏。
没有中国工厂关系或深圳采购代理,你的成本会比对手高 30-50%。Temu 用户要的是 $4 一件的商品——纯欧美供应栈做不到这个数。
有自己工厂或贸易公司,习惯 OEM 净利的中国卖家
已在 Amazon/Shopify 跑且海外仓有现货的卖家
深圳采购关系厚 + 英文运营能力的人